De nombreux propriétaires de petites entreprises n'ont pas les compétences nécessaires pour prendre de bonnes décisions financières. Mais cela n’est pas toujours dû à leur manque d’expérience, d’intérêt ou d’éducation dans ce domaine difficile.
Besoin d'un prêt pour votre petite entreprise? Voyez si vous vous qualifiez en 60 secondes ou moins.L'effet de la nature humaine sur la prise de décision financière
Selon John Howe, auteur de «The Foolish Corner: éviter les pièges de l'esprit dans les décisions financières personnelles», il s'agit de la nature humaine et des instincts évolutifs qui prennent le dessus à l'intérieur de chaque personne face à ce type de choix. Il dit que la première étape pour prendre de meilleures décisions financières est de prendre conscience du fait que des biais internes affectent chaque résultat.
$config[code] not foundIls comprennent:
1. excès de confiance. C’est à ce moment-là que le propriétaire de la petite entreprise est tellement sûr du résultat obtenu, malgré les données du marché et les retours qui lui disent le contraire. Ils ont besoin d'optimisme, mais quand ils deviennent aveugles, ils ignorent la réalité et cela devient un problème. Cela se produit plusieurs fois parce qu'ils ont fait un gros pari financier où ils ne se sentent pas capables de faire demi-tour. Solution: Le propriétaire de petite entreprise prospère sait quand arrêter, pivoter et passer à une nouvelle stratégie. Un interrupteur de sécurité pour s’assurer contre la confiance excessive est d’avoir des tables de résonance fiables provenant de sources fiables. Celles-ci ne peuvent pas simplement être des «oui hommes» qui seront d’accord avec toutes les décisions financières prises par le propriétaire. Ils doivent plutôt être des conseillers ou des mentors pouvant jouer le rôle d’avocat du diable et n’ayant pas peur d’être en désaccord régulièrement.
2. Émotion suralimentée. Les décisions financières relatives à l'argent peuvent être émotionnelles. Des facteurs comme vouloir gagner à tout prix ou tirer sa revanche du passé peuvent aussi être des facteurs. Dans l’ensemble, les propriétaires de petites entreprises les plus compétitifs détestent perdre quoi que ce soit. Cela ne peut que brouiller leur jugement. Solution: Basez vos décisions sur les résultats de différentes sources. Demandez aux conseillers qui ne sont pas impliqués émotionnellement dans une décision donnée de donner leur point de vue. Le propriétaire de petite entreprise doit essayer de nommer les émotions qu’il éprouve qui ne sont pas fondées sur des conclusions factuelles.
3. biais interne. Chaque propriétaire a une prédisposition qu'ils apportent à toute prise de décision. Cela les aide à définir le problème, puis la solution. Dans leur esprit, cela est basé sur ce qui a fonctionné ou non dans le passé. Solution: Un propriétaire de petite entreprise a besoin de savoir que ses perspectives ne sont pas toujours précises ni optimales. Là encore, demandez à un conseiller externe à la société ou au processus de donner son point de vue.
4. La pression des pairs. Pour de nombreux propriétaires de petites entreprises, il est plus facile de suivre ce que font les autres. Ils prennent des décisions financières en fonction de ce qui est populaire ou généralement accepté, car ils veulent «suivre le rythme des Jones». Ils ont peur de ne pas investir quand et comme les autres, ils seront considérés comme des perdants lorsque tout le monde aura du succès. Solution: Soyez à l’aise en vous dissociant de ce que les autres pensent. Analysez les décisions à prendre avec tous les avantages et les inconvénients qui sont distincts de toute pression extérieure ou des voies que d'autres ont prises auparavant.
C’est un acte d’équilibre. Les propriétaires de petites entreprises doivent faire confiance à leur expérience et à leur instinct pour prendre des décisions financières. En même temps, ils doivent comprendre ce qui fait obstacle à un résultat optimal.
Republié avec permission. Original ici.
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