Selon Sylvia Vorhauser-Smith, contributrice de Forbes, la plupart des systèmes de gestion de la performance ont autant d'influence que le papier peint. Ils n'existent qu'en arrière-plan et sont gravement sous-évalués. Les entreprises qui réussissent reconnaissent la valeur des objectifs de recrutement et de dotation en personnel. Les entreprises qui prennent les bonnes décisions en matière de recrutement et de recrutement augmentent considérablement leur valeur. Fixer des objectifs dans les domaines de la gestion du rendement pour établir et maintenir une base d'employés productive.
$config[code] not foundÉtablir les exigences de l'entreprise
Une des premières choses que votre entreprise devrait établir concerne les qualifications minimales des employés dont elle a besoin. L’analyse réalisée par la Society for Human Resource Management «a révélé que la plupart des entreprises investissent dans des processus de classe mondiale pour leur système de gestion des performances, mais elles oublient l’importance de l’élément humain.» Les candidatures ne doivent être considérées que par des personnes qui répondent immédiatement aux exigences. les descriptions de poste détaillées que vous avez créées.
Attirer le talent souhaité
Avoir un grand nombre de candidats n’est pas la même chose qu’avoir une variété appropriée d’options. Embaucher les bons employés ne se limite pas à la sélection. Il s'agit de faire de la publicité et de faire en sorte que les bonnes personnes postulent. Si vous ne faites pas autant d'efforts dans cet aspect, vous diminuez vos chances de bénéficier de la meilleure connexion possible. Décrivez la culture de votre entreprise et précisez le type d’employé que vous souhaitez dans vos annonces ou vos offres d’emploi. Contactez des personnes par le biais de sources telles que des agences pour l’emploi, des sites Web et des écoles.
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingCréer un système de classement
Lorsque vous recrutez des employés, votre objectif est de renforcer votre entreprise avec le talent voulu. Établissez un système de classement pour classer les employés potentiels et indiquez-leur comment ils remplissent les conditions minimales requises pour le poste que vous souhaitez pourvoir. Utilisez votre système de classement pour affiner le pool de sélection. Utilisez des identifiants d’entreprise équitables tels que des questionnaires sur la personnalité et un processus d’entrevue qui implique tous ceux qui sont directement liés au poste.
Relation mutuellement bénéfique
Les objectifs en matière de gestion de la performance, en particulier en ce qui concerne la dotation en personnel et le recrutement, sont des ingrédients nécessaires à une entreprise rentable. Il est essentiel de communiquer régulièrement avec tous vos employés, en particulier en ce qui concerne des facteurs tels que les attentes en matière de rendement, les points forts, les possibilités de développement et les problèmes de rémunération. Les consultants seniors de Gallup déclarent: «Il est crucial pour les entreprises de disposer de systèmes leur permettant d'identifier, de reconnaître, de récompenser et de fidéliser leurs employés les plus performants afin de parvenir à une croissance durable."
