Ce n'est pas assez. La conversation, ou le service à la bouche (comme l'appelle mon père), ne suffit pas. C’est vrai, nous avons besoin de toute l’inspiration et de tous les encouragements que nous pouvons trouver, mais l’action doit suivre tout ce que l’on se dit.
Selon Susan L. Reid, dans «Pourquoi des affirmations positives peuvent-elles être une responsabilité des entreprises»
$config[code] not found"Les gens ne réussissent pas avec leurs affaires simplement en restant positifs et en ayant de bonnes pensées."
Vous devez vous salir les mains: faites le travail
Souhaiter ne crée pas d’entreprises. Susan donne 3 astuces pour vous aider à aller au-delà de l'affirmation. Et une fois que vous êtes prêt pour l’action, pourquoi ne pas commencer par une petite stratégie de marketing.
Après la conversation personnelle, il est temps de bouger. Dans «Adaptez votre style marketing à une stratégie marketing meurtrière», Ivana Taylor vous aide à promouvoir votre entreprise en ligne en fonction de votre style de communication / marketing.
Êtes-vous un introverti ou un extraverti? Ivana donne un plan rapide pour chacun. Et si vous êtes comme moi, vous passez d’un test de personnalité à l’autre, puis vous prenez des conseils des deux côtés. Le but est de vous décontracter en jouant avec votre style de communication naturel. Prenez ce qui fonctionne et mettez en place au moins un cette semaine.
Et voici une dernière chose à considérer.
Agissez, mais ne vous blessez pas
Dans «Les grandes entreprises sont-elles de meilleurs innovateurs que les petites?», Déclare Anita Campbell,
«Avec des ressources en personnel et en financement limitées, le lancement d'une nouvelle idée peut s'avérer beaucoup plus difficile et prendre plus de temps que pour une grande entreprise. Et, étant donné que les petites entreprises sont généralement obsédées par la réduction des frais juridiques, elles peuvent sauter des étapes essentielles pour la protection de leurs idées. "
Je comprends cette obsession des petites entreprises d’économiser de l’argent. Même s’il est vrai que les ressources ne fonctionnent pas aussi profondément à l’intérieur des petites entreprises que dans les entreprises, ce que nous pouvons «nous permettre» - à un certain niveau - est régi par la perception. En fin de compte, nous pouvons «nous permettre» tout ce que nous devons faire.
C’est juste une question de compréhension des avantages pour les dépenses comme les frais juridiques, le coût du marketing, la formation du personnel et un meilleur service client. Une fois que vous obtenez la valeur, vous pouvez toujours trouver un moyen de le faire fonctionner.
Dites ce que vous devez dire pour rester inspiré, mais faites ce que vous devez faire pour continuer à avancer.
Photo de mains sales via Shutterstock
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