Lorsque vous planifiez le calendrier de formation de vos employés, diverses options s'offrent à vous: sur site ou hors site, formation de professionnels ou de ressources internes, formation en classe ou en cours d'emploi. Bien que certaines formations - la sensibilisation au harcèlement sexuel, par exemple - nécessitent une structure formelle pour satisfaire aux exigences légales, la formation à l’amélioration de l’emploi peut être traitée à votre discrétion. Que vous formiez des recrues récentes ou des employés à long terme, la formation en cours d’emploi présente des avantages indéniables.
$config[code] not foundLe besoin de formation
La formation continue est une exigence sur le lieu de travail aujourd'hui. Les nouveaux employés comme les employés mutés bénéficient d’une formation en cours d’emploi. Pratiquement tout le monde a besoin de formation pour se tenir au courant des évolutions du marché et de la technologie. Il est avantageux d’utiliser les employés et les superviseurs pour répondre aux besoins de formation. Les formateurs externes peuvent être compétents et préférés dans certains cas, mais ils ne seront pas familiarisés avec les pratiques et la culture de votre entreprise. Cependant, tous les employés ne sont pas des instructeurs qualifiés. Lorsque vous appuyez sur vos employés pour gérer la formation en cours d’emploi, assurez-vous qu’ils ont les compétences nécessaires pour faire le travail. La maîtrise de leurs tâches ne signifie pas nécessairement qu'ils peuvent partager ces connaissances avec leurs stagiaires.
Options de formation
La formation en cours d'emploi peut être adaptée aux besoins spécifiques de chaque stagiaire. Vous choisissez la méthode qui convient le mieux à la personne. Un stagiaire peut avoir la possibilité d'observer un employé expérimenté et de bénéficier des pratiques de ce dernier. Le mentorat associe un employé subalterne à un employé plus expérimenté qui le guide tout au long du processus d'apprentissage. Le mentor entretient une relation plus durable et peut également aider son protégé avec de nombreux aspects des pratiques d’apprentissage d’une entreprise. Un entraîneur, à l'instar de son homologue sportif, observe la performance du stagiaire et lui donne un feedback, le guidant dans les pratiques souhaitées.
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingAvantages de l'employeur
La formation en cours d'emploi est le moyen le plus rentable d'améliorer le rendement d'un employé à la norme que vous souhaitez. Vous n'avez pas à payer un supplément pour un entraîneur - il est déjà sur la liste de paie. Le stagiaire est productif pendant sa formation. Le recours à la formation par les employés et les superviseurs vous offre la possibilité de dispenser une formation de meilleure qualité, car vous pouvez sélectionner les formateurs les plus qualifiés - ceux qui possèdent les connaissances et les compétences de formation. La formation en cours d'emploi est un moyen efficace de mettre rapidement les nouveaux employés à niveau, ce qui améliore vos résultats.
Avantages sociaux
Pour un nouvel employé ou un employé en transition au sein de l'organisation, la formation en cours d'emploi offre des avantages qui vont au-delà des procédures d'apprentissage. Une formation hors site peut isoler l'employée de l'équipe et l'empêcher d'appliquer ce qu'elle a appris dans son environnement de travail. Travailler au fur et à mesure qu’elle apprend la gardera productive, à mesure qu’elle s’assimile à son nouveau poste. Comme elle travaille et s’entraîne avec ses pairs, il sera plus facile pour elle d’être acceptée comme membre de l’équipe.
