Taux d'échec au démarrage - Les nombres réels

Anonim

Je rédige le blog d’aujourd’hui dans l’espoir d’obtenir dans le cyberespace des informations précises sur les nouveaux taux d’échec des entreprises, de manière à ce que les moteurs de recherche puissent le trouver rapidement. Il existe une quantité énorme d’informations erronées sur le Web concernant les nouveaux taux d’échec commercial qui sont citées et reproduites un peu partout et qui posent un problème pour une foule de raisons.

Ci-dessous figure 6.2 (p.99) de mon livre. Illusions of Entrepreneurship: Les mythes coûteux par lesquels les entrepreneurs, les investisseurs et les décideurs politiques vivent. Les données proviennent d’une tabulation spéciale du Bureau of the Census réalisée pour le Bureau de la défense des intérêts de la US Small Business Administration.

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Bien que ces données portent sur la cohorte de 1992 de nouvelles entreprises à établissement unique, les pourcentages de taux d'échec sont presque identiques pour toutes les cohortes examinées par les chercheurs. Donc, ce sont à peu près les taux de survie des nouvelles entreprises de un à dix ans.

Proportion de nouvelles entreprises fondées en 1992 toujours vivantes par année.

Ce sont les moyennes. Il existe des différences considérables entre les secteurs d'activité en ce qui concerne les taux d'échec des entreprises (voir la figure 7.1 à la page 113 de Illusions of Entrepreneurship), ce qui est assez intéressant et important. Mais je devrai laisser une discussion sur ce que sont ces et pourquoi ils existent pour un autre post de blog.

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A propos de l'auteur: Scott Shane A. Malachi Mixon III, professeur d’études entrepreneuriales à la Case Western Reserve University. Il est l'auteur de huit livres, dont Illusions of Entrepreneurship: The Mythes coûteux par lesquels vivent les entrepreneurs, les investisseurs et les décideurs; Trouver un terrain fertile: Identifier des opportunités extraordinaires pour de nouvelles entreprises; Stratégie technologique pour les gestionnaires et les entrepreneurs; et de la crème glacée à Internet: utiliser le franchisage pour stimuler la croissance et les bénéfices de votre entreprise.

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