En discutant avec les gens, j’ai constaté qu’il y avait souvent des facteurs communs dans les startups et les entreprises qui réussissaient bien par rapport à celles qui rencontraient des difficultés. Je pense que les propriétaires de petites entreprises devraient s’efforcer de faire ou de se rappeler lorsqu’ils travaillent dans leur entreprise.
Penser niche
N’essayez pas de résoudre tous les problèmes que votre secteur a connus. Concentrez-vous plutôt sur un problème, le plus petit problème, que vous pouvez résoudre pour aider quelqu'un. Une fois que vous avez vaincu celui-ci, travaillez jusqu’à ce que vous soyez en mesure de résoudre de plus en plus de problèmes sans épuiser vos ressources et vos ressources. Si le Web nous a appris quelque chose, c'est que ce créneau se vend. Toutes sortes de petits microcosmes ont été révélés. Vous devez juste trouver celui que vous servez le mieux. Et rappelez-vous, ce ne sont pas les plus grandes idées qui réussissent, mais les plus simples.
Servez d'abord vos besoins
Si l’idée est de bien servir un besoin, comment savez-vous sur quel besoin vous devez vous concentrer en premier? C'est facile. Concentre-toi sur le tien. Que souhaiteriez-vous pour vous rendre la vie plus facile? Quel outil pourrait être inventé pour changer votre façon de faire les choses? Quel processus pourrait être simplifié ou décomposé? Tout ce qui contribuerait à VOUS rendre plus productif / plus heureux / content dans votre journée, c’est là que vous devriez commencer. Parce que réparer cette zone aidera probablement quelqu'un d'autre aussi. Comme on dit, la nécessité est la mère de l'invention.
Ressortir
Appelez cela un point de différence, appelez-le un angle ou appelez-le créer des expériences. Quel que soit le terme qui résonne le plus avec vous, le fait est que vous devez trouver un moyen de vous démarquer sur votre marché. Indépendamment de ce que vous faites, de nombreuses entreprises partageant les mêmes idées essaieront de faire de même. C'est juste la nature de la bête. Pour réussir et réussir, vous devez avoir quelque chose en vous qui soit différent, et ce ne sera probablement pas un prix. Cela peut être votre histoire, un personnage que vous créez, une présence sur les réseaux sociaux, une valeur fondamentale, etc. Quoi que ce soit, identifiez-le puis commercialisez-le. Incarnez-le.
Craft une histoire
Une nouvelle recherche nous dit ce que nous savions déjà - les gens aiment partager des articles qui ont inspiré le respect. Nous sommes touchés par les histoires et nous recherchons des entreprises et des personnes convaincantes. Fabriquez une histoire qui représente votre marque. Quelque chose de réel, d’authentique et de partageable. Plus vous aurez de contact personnel avec votre public, plus il se sentira connecté et investi dans votre marque. Avoir froid et mystérieux a peut-être fonctionné il y a quelques années (ou au lycée), mais ce n’est plus le cas. De nos jours, les clients veulent une réelle transparence. Comme il a été mentionné hier, les clients attachent désormais plus d'importance à une entreprise honnête et transparente qu'aux services qu'elle fournit réellement.
Ne craignez pas la technologie
Chaque propriétaire de PME aura un niveau de confort différent en matière de technologie. Certains auront du mal à créer un site Web, d'autres craindront d'entrer dans les médias sociaux et d'autres auront de la difficulté à vendre sans voir quelqu'un en face à face. Quels que soient les obstacles que vous rencontrez, trouvez des moyens d’intégrer la technologie à votre entreprise et à votre vie quotidienne. Refuser d’évoluer et insister pour faire des choses «comme elles ont toujours été faites» peut souvent freiner votre entreprise et vous empêcher d’atteindre un niveau supérieur. La technologie peut être effrayante au début, mais elle peut également ouvrir de nouveaux canaux que vous n’avez jamais eu auparavant. Ne le craignez pas embrasse le.
Déléguer
Vous ne pouvez pas tout faire vous-même. Je connais. L'idée de déléguer des tâches à des employés, des assistants virtuels ou même des partenaires sonne souvent comme un concept horrible. Cependant, c’est important. Il est tout simplement impraticable de penser que vous avez suffisamment de temps dans votre journée pour devenir un expert en tout. Heureusement, nous avons Internet pour mieux nous connecter avec des personnes à qui nous pourrons peut-être déléguer des tâches. Si vous ne pouvez pas créer de site Web, déléguez-le à quelqu'un qui le peut. Si vous n’êtes pas doué pour les chiffres, déléguez votre comptabilité. Si vous ne pouvez pas bloguer, engagez quelqu'un pour le faire. Votre astuce consiste à déléguer des tâches afin que vous puissiez gérer votre entreprise. Si vous essayez de faire tout ce que vous allez, vous allez vous épuiser de frustration et limiter la croissance de votre entreprise.
Apprenez tout ce que vous pouvez
Jamais. Arrêtez. Apprentissage.
Imprégnez-vous de tout ce que vous pouvez sur votre secteur et sur ce qu’il faut pour diriger une entreprise. Quel que soit votre domaine, il y a au moins une chance qu'il soit en constante évolution. Il y a toujours des façons nouvelles et améliorées de faire quelque chose, des domaines dans lesquels la technologie a changé et de nouveaux livres ou conférences qui inspireront de nouvelles idées. Lisez tout ce que vous pouvez mettre la main sur pour que votre entreprise continue de croître et d'évoluer.
Être un travail en cours
Ou peut-être juste se rendre compte que vous sont un travail en cours et que vous devez être agile. Les premières hypothèses et les premiers plans d’entreprise ne sont jamais parfaits. Vous obtiendrez des résultats inattendus et le marché évoluera pour vous faire découvrir de nouveaux trous et en tirer parti. Soyez suffisamment fluide pour tirer parti des opportunités naturelles qui se présenteront. L'établissement d'un plan d'entreprise initial est une bonne première étape, mais votre succès dépendra de votre capacité à l'abandonner lorsque cela est logique et à faire ce qui doit être fait. Les entreprises qui réussissent sont exceptionnellement douées pour cela.
Ci-dessus, certaines des qualités que j'ai remarquées dans les entreprises sociales. Que pensez-vous est nécessaire pour que les startups réussissent?
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