Nous venions tout juste de commencer à sortir ensemble et avons décidé de nous rendre à Washington DC depuis Philadelphie, où nous habitions à l’époque. Vous connaissez le type de voyage spontané dont je parle? C’est celui où vous avez cette idée géniale et décidez au plus fort du moment de jeter quelques affaires dans un sac, de monter dans la voiture et de partir pour un week-end romantique.
$config[code] not foundC’était glorieux pour environ 90% du voyage, jusqu’à ce que j’ai tourné mal dans la pire partie de DC. La nuit tombait, nous étions perdus et Tony a dit: «Où est votre carte?» Je l’ai juste regardé et j'ai dit: "Carte? Euh, laisse-moi voir si j'en ai un.
Eh bien, laissez-moi vous dire que c'était un moment. Je ne savais pas si notre relation y survivrait à l’époque. Mais depuis lors, j’ai appris à lire une carte et notre voyage et notre relation naviguent relativement bien depuis.
Jusque-là, je n'avais pas réalisé à quel point une carte pouvait être puissante. Mais lorsque vous avez vraiment besoin d’arriver à une destination et que vous ne savez pas vraiment où vous allez, une carte est votre meilleur choix.
La feuille de route pour une croissance rentable a la sagesse des entreprises à chaque tournant
La raison pour laquelle j’ai partagé une de mes histoires de cartes personnelles (oui, j’en ai plus), c’est que c’est un peu comme être en affaires. Je suppose que John Mariotti, auteur de la feuille de route pour une croissance rentable, a vu le même lien entre les cartes et les entreprises. En introduction à Feuille de route pour une croissance rentable, il explique:
Trop de gens se perdent et errent sans but parce qu'ils n'ont pas de «feuille de route» pour savoir où ils veulent aller ou s'ils le faisaient, ils ne l'ont pas utilisée.
Alors que tant de livres cherchent aujourd'hui à intellectualiser ou à romancer des expériences de création et de gestion d’entreprises, Mariotti ne fait que parler de son expérience de gestion de plusieurs organisations de classe mondiale. Il a été PDG de Huffy (à l'époque où il était l'enfant chéri des études de cas marketing) et de Rubbermaid Office Products.
Ce que j’essaie de dire, c’est que ce livre est un manuel du propriétaire d’entreprise pragmatique. Il ne s’appuie sur aucune recherche approfondie et ne contient pas non plus des dizaines d’études de cas de grandes marques avec lesquelles vous ne pouvez probablement pas relier votre petite entreprise. Au lieu de cela, il est rempli de leçons pratiques tirées d’expériences sur le terrain et vécues par Mariotti et qu’il partage maintenant avec vous.
Qu'est-ce qui fait de Mariotti un expert à écouter?
J'ai rencontré John Mariotti pour la première fois il y a près de 13 ans par l'intermédiaire d'un ami commun qui m'a invité à faire partie du John's Enterprise Group, une coalition de conseillers à temps partagé qu'il a fondé il y a 18 ans, après avoir été président de deux sociétés, puis président. de cuisine du monde.
John a écrit huit livres de commerce, un mini-livre et même un roman sobre sur le cyberterror. En plus de tous ses livres, il a écrit des centaines (voire des milliers) d’articles qui ont été publiés sur Forbes et ici sur Small Business Trends.
Ce qui le rend intéressant à écouter, c’est son expérience de la gestion de grandes entreprises, de petites entreprises et de tout le reste. Je vais me faire avoir et dire que s’il n’a pas tout vu, il a vu au moins les 80% qui comptent. Et plus que cela, Mariotti n’a pas peur d’agir, d’échouer, d’apprendre et d’essayer à nouveau d’obtenir de meilleurs résultats.
Ce que je respecte le plus chez Mariotti, c'est son ouverture d'esprit, son honnêteté et sa sensibilité pragmatique lorsqu'il s'agit de diriger une entreprise.
Quelques plaisirs amusants dans le livre
Comme je le disais, je connais John depuis plusieurs années et j'étais réconforté de voir autant de phrases et d'histoires préférées qu'il contient dans ce livre purées et combinées avec des citations classiques de gens comme Peter Drucker.
Voici quelques-uns des «mantras Mariotti» que tout propriétaire d'entreprise peut apprécier:
- Mieux vaut planifier et agir que d’attendre et d’agir.
- La complexité est créée avec les meilleures intentions.
- PP * 2 n'est pas égal à FF - (Préserver le passé) et (Perfectionner le présent) ne signifie pas (À la recherche du futur).
- Rien n'est plus important dans les affaires et dans la vie que les personnes.
Il existe de nombreuses autres phrases et explications simples sur la façon de les utiliser pour gérer avec succès votre entreprise et prendre de bonnes décisions dans ce petit livre de 122 pages.
Lisez-le et récoltez
Je dirais que ce livre n’est pas réservé aux propriétaires d’entreprise. À l’ère d’aujourd’hui, où tout le monde doit faire preuve d’esprit d’entreprise, il est fort probable que vous souhaitiez en avoir un exemplaire et le lire souvent.
Feuille de route pour une croissance rentable C’est un livre que vous lirez une fois tout au long de votre parcours. Vous trouverez ci-dessous certaines des sections sur lesquelles il vaut la peine de revenir, puis vous revenez encore et encore pour vous assurer simplement que vous êtes toujours sur la bonne voie pour atteindre la rentabilité.
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