Les récits qui entourent la situation économique passée et présente de la Bulgarie ne sont pas inconnus. La transition vers une économie de marché libérale a abouti à un effondrement économique complet. De 1996 à 1997, la Bulgarie a connu une période d'instabilité et d'hyperinflation.
L’instauration d’un taux de change fixe pour la monnaie bulgare et l’entrée de la nation dans l’Union européenne ont depuis stimulé la croissance macroéconomique. Mais la Bulgarie reste l'un des États membres les plus pauvres de l'Union européenne. Malgré l'amélioration de l'économie et le niveau de vie, le taux de chômage s'est maintenu à des pourcentages élevés. Bien que l'investissement direct étranger ait réussi à stimuler une certaine croissance économique, l'esprit d'entreprise en Bulgarie se heurte à de nombreux problèmes.
$config[code] not foundLa Bulgarie a connu un regain d’esprit d’entreprise à la fin du XIXe siècle, à la suite de sa déclaration d’indépendance de l’empire ottoman. En dépit de la guerre continue, le commerce international a prospéré. C'est entre 1949 et 1989, sous le régime communiste, que la prospérité grâce à l'entrepreneuriat privé a été supprimée et désignée comme intéressée. Les attitudes négatives à l’égard des entrepreneurs continuent d’influencer l’économie bulgare.
Dans le climat économique instable d’aujourd’hui, la Bulgarie ne dispose pas de suffisamment d’argent libre pour investir dans l’innovation. De manière prévisible, le gouvernement bulgare a rendu la propriété privée et le commerce inexistants, privant les entrepreneurs en herbe de ressources privées à mobiliser. Le processus de participation au capitalisme sans capital suffisant a abouti à une fragmentation des efforts entrepreneuriaux et les limite souvent au secteur des services.
Affaires en Bulgarie: le parcours d’un entrepreneur
Victor Alexiev, entrepreneur et homme de la renaissance en général, semble donc réussir malgré tout. Né à Sofia en Bulgarie, où il a grandi, il vit depuis 13 ans avec des travaux en mathématiques, en développement de logiciels, en architecture de réseau et en banque d’investissement, pour n'en nommer que quelques-uns. À cette époque, il a également joint deux licences et trois diplômes de maîtrise. Depuis peu, cependant, Victor a compris que sa vie professionnelle erratique pouvait mener au chômage, car personne ne peut donner un sens à son passé.
En conséquence, Victor a recentré ses efforts sur l'entrepreneuriat, une passion personnelle de son enfance. Victor avait démarré sa première entreprise à 14 ans, construisant son propre fournisseur de services Internet (ISP) et vendant et installant le service dans sa ville natale. Avec l'aide de son camarade de classe et de son entrepreneur en herbe Todor Kolev, l'entreprise de Victor a été portée à 150 clients répartis dans trois villes en 2001. Et lorsque Victor a été contacté par la commission du gouvernement pour la réglementation des télécommunications en raison de problèmes de licence, il a simplement vendu l'entreprise à des locaux. concurrents et lui a transféré ses clients.
Victor et Todor sont unis par leur passion commune pour l'entrepreneuriat et en 2008, ils ont commencé à travailler ensemble. Obecto, une entreprise de développement de logiciels, a connu une croissance soutenue pendant quatre ans avant que les cofondateurs ne rencontrent des difficultés pour élargir leur équipe. Les offres d’emploi et les services d’embauche ont donné des résultats décevants et les candidats ont toujours semblé manquer de la connexion qui les mettait parfaitement en forme. En 2011, ils ont commencé à envisager des moyens plus efficaces et efficients de rechercher et d’évaluer les talents.
La question de la dotation en personnel a été l’un des problèmes auxquels de nombreuses entreprises ont été confrontées, en particulier celles qui cherchaient à embaucher des ingénieurs en logiciel sur un marché qui avait dépassé sa capacité de charge. Le scepticisme à l’égard des entreprises indépendantes et des risques n’a certainement pas amélioré le marché du travail. Victor explique:
Les employeurs faisaient des promesses qu'ils ne pouvaient pas tenir, les talents formulaient des demandes irréalistes et il était nécessaire de mettre en place un marché plus transparent.
La même année, Victor et Todor ont uni leurs forces avec leur troisième partenaire, Ivan. S'appuyant sur ses antécédents en psychologie et en psychométrie, les trois hommes se sont réunis pour créer une plateforme de recommandation spécialement conçue pour les ingénieurs en logiciel en Bulgarie.
PoolTalent
Le résultat est PoolTalent, un tableau de bord et un agrégat de recommandations. Bien que PoolTalent soit destiné à être utilisé entièrement par les demandeurs d'emploi et les employeurs, l'utilisation de profils correspondants et personnels est fortement calquée sur un site de rencontres typique. Le site utilise un algorithme de compensation qui incorpore des compétences correspondantes ainsi qu'un ajustement culturel à sa notation finale.
La première version de PoolTalent a été publiée à la fin de 2011, avec un accent mis sur la collecte de données ainsi que sur les médias sociaux et les fonctionnalités de la communauté pour les utilisateurs. Cependant, un manque d'engagement a forcé Victor et ses cofondateurs à revenir à la planche à dessin, cette fois en pensant aux utilisateurs. Après une deuxième publication décevante, les trois ont décidé de suspendre temporairement le projet.
C'est au cours de cet été 2012 que Victor a découvert et appris la méthodologie de validation client. Victor et ses cofondateurs sont allés recueillir les commentaires de grands recruteurs informatiques basés en Bulgarie, tels que Hewlett Packard Bulgaria, Playtech et VMware.
La version résultante a abandonné les fonctionnalités sociales au profit de devenir une plate-forme d’information pour les demandeurs d’emploi de la communauté du développement de logiciels. Les commentaires des clients ont maintenant conduit à la validation du concept et finalement à des accords de partenariat préliminaires. PoolTalent compte désormais 150 utilisateurs enregistrés, quatre sociétés partenaires et deux clients actifs. Ils ont récemment étendu leur portée au centre de carrière de l'Université technique de Sofia.
Une nouvelle économie bulgare
PoolTalent est un exemple de nouvelle économie bulgare, alors que le mouvement des entrepreneurs gagne à nouveau en popularité. Plusieurs des organismes à but non lucratif du pays fournissent de petites quantités de capital d’amorçage par le biais de concours afin de promouvoir l’esprit d’entreprise. L’entrée dans l’Union européenne a ouvert l’accès aux fonds d’assistance qui sont maintenant utilisés.
L’histoire de Victor est importante en raison de son succès dans un environnement qui l’a si clairement agi. Malgré l'amélioration du climat économique, le cadre législatif, l'infrastructure éducative et les options de financement restent insuffisants pour soutenir les entreprises en démarrage perturbatrices ou à forte intensité de capital.
Les efforts de la Bulgarie pour développer les entrepreneurs, même s’ils sont lents, constituent un changement indispensable. Avec un ensemble d'objectifs clairs pour l'avenir immédiat, Victor est sur le point de devenir ce dont la Bulgarie a besoin: un entrepreneur pratiquant qui bâtit une entreprise sérieuse.
Contre toute attente? Tu paries.
Photo de Bulgarie via Shutterstock
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