Trouver cette personne clé pour occuper un poste de direction dans votre entreprise peut sembler une tâche impossible. Vous avez besoin d’une personne dynamique qui puisse diriger votre équipe tout en respectant vos attentes. Identifier ces personnes peut être un défi et une source d'inquiétude au moment de prendre la décision finale d'embauche. C’est pourquoi nous avons demandé à 15 entrepreneurs du Conseil des jeunes entrepreneurs (YEC):
$config[code] not found"Quel est le plat à emporter que vous avez appris lors de l’embauche à un poste de cadre dans votre entreprise?"
Conseils d'utilisation lors de l'embauche d'un poste de direction
Voici ce que les membres de la communauté YEC avaient à dire:
1. Recherchez l'alignement à 100%
«Plus les employés sont âgés, plus il est important qu'ils soient 100% alignés sur la mission (et sur la façon dont vous souhaitez faire les choses). Un manque d'alignement peut causer des ravages dans un département ou une équipe s'ils voient une fracture parmi les dirigeants. "~ Jeff Epstein, ambassadeur
2. Assurez-vous de les aimer
«Il faut aimer la personne. Il doit y avoir cette étincelle de rapport. C’est très important pour les postes de direction car vous aurez simplement à interagir plus souvent avec vos supérieurs. »~ Zev Herman, Superior Lighting
3. Rechercher des esprits ouverts et un apprentissage constant
«Une chose que nous avons apprise est de nous assurer que tous les membres du personnel qui rejoignent votre famille sont prêts à partager et à développer votre entreprise, mais sont également disposés à changer et à s'adapter. Trop souvent, les cadres supérieurs ne sont pas de grands adeptes de l’adaptation et de l’apprentissage de nouvelles façons de faire, ce qui peut rendre l’intégration de l’équipe et la rétention à long terme difficiles. Commencez avec un esprit ouvert! "~ Michael Spinosa, Unleashed Technologies
4. Envisager des embauches non conventionnelles
«Il est facile d’engager une personne possédant plus de 10 ans d’expérience pertinente pour diriger votre service à la clientèle. Cependant, il peut être encore plus gratifiant d'embaucher quelqu'un qui a des antécédents moins conventionnels mais qui a une approche ferme de la résolution de problèmes, identifiant les défaillances opérationnelles et résolvant les problèmes difficiles. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
5. Mettez-les dans le mélange tôt
«Vous devez garder à l'esprit qu'il est essentiel de les laisser passer du temps avec des personnes de différents départements avec des tâches variées. Demandez-leur d'initier des interactions avec leurs pairs et ceux qui leur feront rapport. Au cours de l’intégration, demandez-leur de vous faire rapport quotidiennement avec une liste de questions qu’ils se posent ce jour-là. S'ils n'ont pas de questions, c'est un drapeau rouge. »~ Ginger Jones, Jones Therapy Services
6. Rappelez-vous que ce n’est pas toujours une question d’argent
«J’ai appris que les postes de direction dans une start-up sont davantage axés sur le défi et le désir de faire quelque chose de différent. Pour moi, cela signifie que je dois leur garantir que je leur donnerai assez d'argent pour le faire, par rapport au titre qu'ils obtiennent ou au montant d'argent qu'ils veulent. "~ John Rampton, Calendrier
7. Faites confiance à votre instinct
«Faites confiance à vos tripes. Il est fort probable que vous engagiez un professionnel expérimenté qui a beaucoup plus d’expérience que vous dans ce poste. Ils sembleront impressionnants et peut-être intimidants. Mais votre intuition à propos des gens et du fonctionnement de votre culture d'entreprise s'est affinée au fil des ans. Vous savez quand quelque chose ne va pas. "~ Hongwei Liu, cartographié
8. Assurer la compatibilité avec la culture de l'entreprise
«Souvent, il est préférable de recruter en interne pour un poste de direction car cette personne comprend déjà la culture de l’entreprise et sera en mesure de mieux répondre à ses besoins que celle qui a acquis de l’expérience auprès d’une autre société et exécuté les processus différemment. D'autre part, c'est peut-être ce dont votre entreprise a besoin! »~ Derek Broman, Discount Enterprises LLC deguns.net
9. Exécuter une vérification de référence tôt le
«Les gestionnaires d'embauche enregistrent souvent la vérification des références à la fin du processus d'entrevue, lorsqu'ils ont déjà pris leur décision, mais il est beaucoup plus efficace de vérifier les références au début de l'étape intermédiaire du processus d'entrevue afin que vous puissiez vraiment apprendre. sur un candidat et orientez les questions de votre entretien en conséquence. »~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
10. Idées de valeur, stratégie et exécution
«Tous les postes de direction d'une entreprise sont responsables des résultats qui se produisent à l'intérieur et à l'extérieur de leur division. Les cadres de la société déterminent les opportunités qu’elle exploitera, aligneront les ressources sur la stratégie et exécuteront le leadership nécessaire pour veiller à ce que le travail soit fait. En conséquence, vous devriez vous concentrer sur le recrutement d’employés de niveau supérieur. »~ Alex Riley, MeritHall
11. Considérez n'importe quel âge
«Ces rôles ne doivent pas nécessairement être remplis par des personnes plus âgées. Il peut y avoir des talents plus jeunes et plus affamés qui peuvent faire du bon travail dans ces rôles. Concentrez-vous uniquement sur les compétences, l'alignement de la personnalité et le contexte, car l'examen de facteurs plus traditionnels m'aurait fait rater certaines personnes extraordinaires qui occupent maintenant des postes de responsabilité. "~ Zach Binder, Bell + Ivy
12. Écoutez leurs questions
«Un excellent dirigeant devrait interroger la société autant que la société l'interviewe. L'un des meilleurs cadres que j'ai embauchés a consacré beaucoup de temps, au cours de notre processus d'entrevue, à poser des questions sur notre entreprise. Ils voulaient avoir une véritable idée de qui nous étions et si la situation était satisfaisante. Les questions de ce candidat ont révélé beaucoup de choses sur qui il était et ce qu’il pouvait apporter. ”~ Diego Orjuela, Cables & Sensors
13. S'assurer qu'ils peuvent s'adapter
«Plus les employés sont âgés, moins ils sont adaptables. La façon dont ils gèrent une situation peut ne pas correspondre à la façon dont vous géreriez une situation, et cela peut causer des frictions sur la ligne. Assurez-vous que dans les entretiens, vous posez des questions sur la situation pour vous assurer que vous êtes tous les deux sur la même page et qu’ils peuvent s’adapter aux processus de votre entreprise. »~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
14. Rappelez-vous que l’expérience n’a pas toujours le même succès
«Toutes les positions doivent être considérées dans l'optique des attentes vis-à-vis de ce rôle et de l'impact qu'elles auront sur l'organisation. Les postes de direction devraient également être pourvus de mentors potentiels pour l’équipe et le propriétaire. Il est important de définir les attentes et la responsabilité afin de garantir que cette personne apporte le type d'expérience approprié à votre entreprise. »~ Jarred King, Swagger Media
15. Embaucher un recruteur
«L'embauche d'un cadre supérieur représente un investissement important en ressources. Il est donc logique d'investir dans le processus en faisant appel à un cabinet de recrutement expert doté de relations avec l'industrie et d'un savoir-faire pour guider le processus. Le recruteur obtiendra généralement de meilleurs candidats et mènera un processus objectif pour trouver le meilleur candidat. Si le candidat ne s'entend pas dans un délai d'un an, le cabinet refera souvent la recherche gratuitement. »~ Eric Mathews, Start Co.
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