Il est difficile de regarder vos collègues obtenir des affectations de prunes, des primes en espèces et une reconnaissance publique de leur travail, lorsque vous savez que vous vous présentez au même niveau que vous. Si vous et vos collègues travaillez vraiment au même niveau, mais que votre patron ne vous offre pas les mêmes motivations et motivations, il se peut qu'ils bénéficient d'un traitement préférentiel. Mais avant de vous précipiter au service des ressources humaines pour déposer une plainte, examinez les circonstances aussi objectivement que possible.
$config[code] not foundComparer des pommes avec des pommes
Pour déterminer si vos collègues bénéficient effectivement d'un traitement préférentiel, vous devez vous assurer que vous effectuez le même type de travail au même niveau - comparez-vous uniquement aux employés avec qui vous êtes dans la même situation. Par exemple, si vous êtes un assistant de litige de deuxième année, comparez vos études, votre niveau d'expérience et vos performances à ceux d'autres assistants de litige de deuxième année du cabinet, et non de nouveaux avocats ou avocats en exercice depuis quatre ou cinq ans. Tenez-vous en à ce que vous et vos collègues avez en commun; ne commencez pas à comparer des caractéristiques non liées à l'emploi, telles que l'âge, la race ou le sexe.
Notez les différences
Une fois que vous avez établi ce que vous avez en commun avec les collègues qui, selon vous, bénéficient d’un traitement préférentiel, examinez les différences. Si vous avez plus d'expérience que les autres avec qui vous travaillez, ajoutez-le à votre projet de plainte. De même, si vous avez plus de diplômes ou de licences professionnelles que vos collègues, incluez ces facteurs dans votre liste de différences. Dans certains cas, les employés bénéficient d'un traitement préférentiel basé sur des facteurs non liés au travail, tels que le sexe, un handicap, la race ou une relation personnelle avec le patron. Énumérez-les si vous croyez que les affronts de votre superviseur sont basés sur ces facteurs.
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingLire le manuel de l'employé
Les politiques des employeurs sont souvent contenues dans des manuels d'emploi régulièrement mis à jour. Passez en revue votre copie pour savoir ce dont vous avez besoin pour porter plainte contre votre superviseur ou votre responsable. De nombreux processus de plainte commencent au niveau de la supervision, mais si vous pensez que ce type de plainte deviendrait conflictuel auprès de votre patron, il est préférable de vous adresser directement au service des ressources humaines. Si vous travaillez pour une entreprise qui ne dispose pas d'un service des ressources humaines dédié, demandez à la plus haute dirigeante de la société si vous pouvez avoir une réunion privée avec elle.
Juste les faits
Lors de votre réunion - que ce soit avec les ressources humaines ou le haut dirigeant de l'entreprise - expliquez calmement que vous pensez que vos collègues bénéficient d'un traitement préférentiel. Décrivez comment vous vous situez de la même manière que vos collègues, puis discutez des différences qui existent entre vous et les autres membres de votre équipe. Fournissez des exemples et des faits concrets, et non des rumeurs ou des rumeurs. Abstenez-vous de vous plaindre de ce que vous croyez être un traitement préférentiel mais une différence de personnalité qui n'affecte pas votre travail. Par exemple, si votre chef demande régulièrement à ses collègues de la rejoindre pour un cocktail après le travail, vous pouvez être exclu pour un certain nombre de raisons. Mais si vous savez que les collègues qui assistent à ces réunions d'après-travail se voient généralement attribuer les meilleures attributions ou sont les premiers à recevoir des incitations en milieu de travail, mentionnez-le dans votre plainte.
Viser la résolution
Si vous avez des idées pour résoudre les inégalités sur le lieu de travail, recommandez-les au personnel des RH ou au dirigeant de l'entreprise. Par exemple, si votre dernière évaluation d’évaluation des performances vous aurait valu une augmentation de 5% au lieu de l’augmentation de 2% que vous avez reçue, demandez une augmentation de salaire et un paiement rétroactif. Si l'entreprise rejette vos recommandations ou si on vous dit que l'entreprise doit enquêter sur la question, demandez quand prévoir une réunion de suivi.
Pas de satisfaction
Si vous n'êtes pas satisfait du résultat de votre plainte initiale et si vous pensez que votre supérieur hiérarchique ou votre supérieur hiérarchique vous traite différemment, en fonction de facteurs autres que ceux liés à l'emploi, tels que ceux protégés par le titre VII de la loi sur les droits civils, les Américains handicapés. Act ou toute autre loi sur l’emploi, demandez l’aide de la commission des États-Unis sur l’égalité des chances dans l’emploi ou de la commission des droits de l’homme de votre État. Une fois sur place, vous déposerez ce que l'on appelle une "accusation de discrimination" officielle afin que l'agence puisse procéder à une enquête.
