12 façons inhabituelles d'inciter les meilleurs talents à rester

"Quelle est la façon inhabituelle d’inciter vos meilleurs talents à rester sur le long terme?"

Comment retenir les employés talentueux

Voici ce que les membres de la communauté YEC avaient à dire:

1. Faites-les tracer des plans annuels

«Même si un travail est intéressant, je sais que même les employés les plus dévoués s'ennuieront après un an. Et c’est une bonne chose. Vous voulez des employés intelligents, curieux et désireux d’évoluer. Je leur ai donc fixé des objectifs ambitieux une fois par an pour les inciter à rester. Ils réécrivent essentiellement leur travail en créant des plans ambitieux à long terme à atteindre chaque année. »~ Elle Kaplan, LexION Capital

2. Les impliquer dans les décisions majeures

«Je ne prends pas de décisions majeures dans mon entreprise sans consulter mes meilleurs talents. Dans le cas de mon entreprise, mes meilleurs talents sont responsables d’une grande partie de nos revenus. Je souhaite donc qu’ils prennent en main leur croissance et celle de notre future croissance. Cela n’exige généralement pas qu’ils fassent un travail supplémentaire, et j’intègre véritablement leurs conseils dans mes décisions. »~ Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.

3. Faites en sorte qu'ils se sentent comme des propriétaires d'entreprise

«Nous voulons que nos employés partagent le succès de l'entreprise. Après tout, cela ne réussirait pas sans eux. Les programmes de bonus ou de partage de capital peuvent aider les membres de l'équipe à se sentir comme des propriétaires d'entreprise et donc à rester plus dévoués à leurs rôles et à l'organisation dans son ensemble. »~ Chuck Cohn, Varsity Tutors

4. Gardez votre environnement de travail discret

«J'essaie de rendre l'environnement de travail aussi détendu que possible. Le fait de garder mes meilleurs talents dans un environnement agréable avec des horaires flexibles, des pauses, des happy hours et des avantages de stationnement les a motivés et ravis de travailler pour Uassist.ME. ”~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME

5. Offrir des congés sabbatiques

«Proposez-leur le temps de prendre un mois ou deux pour explorer, apprendre quelque chose de nouveau ou profiter de leurs passe-temps afin qu'ils sachent qu'ils peuvent vraiment avoir une vie plus diversifiée et plus intéressante loin de leur bureau. Vous avez juste besoin de planifier cette période de disparition en apportant un soutien temporaire. »~ Cynthia Johnson, Ipseity Media

6. Investir dans leur vie

«Notre société a consenti un prêt à l'un de nos meilleurs employés pour lui permettre de verser un acompte sur leur maison. Le seul geste créé une loyauté qui ne pouvait pas être acheté. En investissant dans nos employés en dehors du travail, nous faisons partie de leur structure sociale et cela cimente une relation à long terme. Faites partie de la vie de vos employés. Regardez en dehors du travail, ils ne vous laisseront jamais partir »~ Diego Orjuela, Cables & Sensors, LLC

7. Envoyez les meilleurs talents à la conférence UPW de Tony Robbin

«Au cours de la dernière décennie, j’ai envoyé près de 30 de mes cadres supérieurs à la conférence Unleash the Power Within (UPW) de Tony Robbin. UPW est une conférence intense de développement personnel et professionnel de quatre jours. Chaque jour correspond à 12-14 heures d'éducation et d'expérience. Le premier jour, tous les participants marchent sur un lit de braises bien chaud. La conférence change la vie et montre aux employés clés de votre engagement pour leur développement à long terme. "~ Kristopher Jones, LSEO.com

8. Fournir des chemins de croissance alternatifs

«Nous gardons les meilleurs talents sur le long terme en proposant d'autres voies de croissance. Vous pouvez augmenter votre salaire, votre titre, vos compétences et plus encore sans devenir simplement un manager. Chez Wistia, les contributeurs individuels ont autant de prestige que les dirigeants, de sorte que la mentalité de «haut ou de bas» ne flotte pas. Cette façon de nourrir vos employés encourage réellement une croissance professionnelle impressionnante. »~ Chris Savage, Wistia

9. Laissez-les construire l'avenir de votre entreprise

«Laissez-les participer à l'évolution de votre entreprise et de votre vision. Nous organisons des réunions appelées «conseils de l'innovation» au cours desquelles les plus performants proposent des initiatives et des améliorations clés. Savoir qu'ils font partie de la construction de l'avenir les rend beaucoup plus enclins à rester pour le voir se concrétiser. »~ Christopher Kelly, Convene

10. Créer un plan de promotion

«Je crée avec eux un plan de promotion dans lequel nous définissons certains buts et objectifs à atteindre dans un certain délai qui les feront avancer ou les promouvoir davantage au sein de l'entreprise. Le fait de définir ce plan comme un plan à long terme, leur permettant de voir ce qui leur reste à faire, les y maintient souvent. »~ Drew Hendricks, Buttercup

11. pratiquer la communication de respect constant

«Le respect reste un moyen simple mais puissant de montrer à vos employés que vous reconnaissez leur valeur. Bien qu’il ne s’agisse pas d’une motivation unique, la pratique quotidienne de méthodes de communication respectueuses crée une expérience positive pour votre équipe et, en définitive, augmente les chances de longévité. Tout revient à traiter les gens comme vous le souhaitez: avec soin et gentillesse. »~ Peggy Shell, Creative Alignments

12. Offre de congés payés

«Nous proposons des vacances payées aux plus performants dans différentes destinations. Si les objectifs sont atteints et que leurs performances sont exemplaires, nous organiserons des voyages à prix réduit, parfois en entreprise, parfois juste pour eux et leur famille. C’est quelque chose que tout le monde apprécie vraiment et ce qui l’attend avec impatience. C’est un moyen gratifiant d’être reconnu et apprécié. »~ Marcela De Vivo, Gryffin

Photo de cordage de veau via Shutterstock