Le leadership transactionnel est basé sur le concept que le leader fournit des incitations lorsque les travailleurs font ce qui est requis. Lorsque les employés accomplissent ce que bon leur semble, ils sont récompensés. et s’ils ne le font pas, ils sont punis ou la récompense est refusée. La relation qui existe entre le dirigeant et l’employé est une relation transactionnelle. Outre les récompenses conditionnelles, les leaders transactionnels gèrent par exception. Ils ont le désintérêt de faire des changements pour transformer l'environnement de travail, préférant garder les choses comme elles sont.
$config[code] not foundPratique
Le leadership transactionnel est basé sur l'échange entre le dirigeant et l'employé. Les récompenses sont conditionnelles aux performances attendues. Lorsque l'employé fait ce qui est attendu, l'acte est récompensé. Par exemple, si vous atteignez un objectif ou des critères de performance spécifiques, l’employé recevra une récompense. Une des caractéristiques du leader est son côté pratique. Les récompenses, par le renforcement positif, sont données pour avoir fait ce qui est requis; les récompenses sont retenues lorsque l'employé n'atteint pas le niveau de performance attendu.
Résistant au changement
Les leaders transactionnels ont tendance à ne pas aimer le changement. Un dirigeant transactionnel veut que les choses restent comme elles sont et ne croit pas à la transformation du milieu de travail pour améliorer les choses. Ces dirigeants estiment que les choses sont bonnes comme elles sont et ne devraient pas être changées. Les employés ne sont pas censés penser par eux-mêmes ou agir de manière innovante. Le dirigeant n’encourage pas ce type de comportement, ce qui découle de son aversion pour le changement. Les leaders transactionnels utilisent des critères prédéterminés pour surveiller les performances, et aucun changement n’est possible.
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingReconnaît et récompense les performances
En raison de leur aversion pour le changement d’environnement de travail, les leaders transactionnels surveillent en permanence les performances en fonction d’objectifs et d’objectifs spécifiques. Ils repèrent rapidement les performances, les reconnaissent et les récompensent. Cela signifie également qu'ils détectent rapidement les non-performances sur des cibles prédéterminées et refusent la récompense. Les leaders transactionnels pauvres sont moins susceptibles de déceler les problèmes et de prendre les choses en main pour éviter un désastre. Encore une fois, cela nous ramène à la caractéristique de ne pas aimer le changement. Ils s'attendent à ce que les choses se passent comme prévu.
Directif
Un dirigeant transactionnel croit en la prise de toutes les décisions et s’attend à ce que les employés suivent simplement les instructions. Ce genre de leadership n’offre aucune possibilité d’innovation pour les employés. Un dirigeant transactionnel a une vision en tunnel et pense que ce qui a été institué est pour le mieux. Les employés sont tenus de respecter les normes prédéfinies et il est déconseillé de sortir des sentiers battus. Une action corrective s'ensuit rapidement s'il y a dérogation aux règles établies et peut même inclure une sanction.
