Pensez-vous que l’un de vos employés travaille au noir ou qu’il occupe un autre emploi - et que cela commence à avoir une incidence sur la qualité de son travail au sein de votre entreprise?
Si vous ne rencontrez pas déjà cette énigme du travail au noir des employés, vous le rencontrerez probablement davantage dans les années à venir. Selon un récent sondage réalisé pour En effet, en 2015, plus du tiers des personnes occupant un emploi à temps plein travaillaient dans l'un ou l'autre type, malgré une amélioration de l'économie et un taux d'emploi plus élevé.
$config[code] not foundApparemment, beaucoup d’employés ne voient pas les résultats de cette bonne nouvelle. Selon l'enquête, près des deux tiers des employés ont déclaré que leurs salaires étaient restés inchangés, et la majorité (plus de 50%) des employés ayant plusieurs emplois ont déclaré avoir occupé leur deuxième emploi pour suivre le coût de la vie. De plus, près de 90% des personnes ayant plus d’un emploi déclarent qu’elles continueront à faire double emploi cette année.
Que pouvez-vous faire si vous êtes dans cette situation de travail au noir des employés?
Tout d'abord, gardez à l'esprit qu'un entrepreneur ou un pigiste a parfaitement le droit de travailler pour le plus grand nombre d'employeurs possible. En fait, c’est mieux (à des fins légales) s’ils le font. Toutefois, s’ils ne respectent pas les termes de votre contrat, vous avez le droit de résilier le contrat.
Si un employé réel fonctionne en dessous de la moyenne et que vous pensez que cela est dû à un deuxième emploi, le problème est un peu plus compliqué. Le manuel de votre employé ou votre contrat de travail interdisent-ils aux travailleurs d'avoir deux emplois? Probablement pas. Peu d’employeurs veulent s’immiscer dans les activités de leurs employés hors du travail.
Toutefois, si le deuxième emploi signifie que l’employé ne peut pas répondre aux exigences de son emploi dans votre entreprise, il en va tout autrement. Par exemple, si votre manuel de l'employé indique que les heures de travail sont de 8 à 17 heures et que vous découvrez qu'un travailleur quitte régulièrement à 16 h 30 pour se rendre à son autre emploi, vous pouvez vous exposer à des mesures disciplinaires.
Le manuel de votre employé ou votre contrat de travail vous interdisera probablement de travailler pour un concurrent, d'entrer en concurrence avec votre entreprise en créant une nouvelle entreprise ou de divulguer les secrets commerciaux ou les informations sensibles de votre entreprise. Casser ces termes est également un motif de sanction disciplinaire - et peut avoir des conséquences beaucoup plus graves que le simple fait d’être un employé peu performant.
Bien sûr, vous ne pouvez pas vouloir licencier un employé, vous voudrez probablement récupérer ses performances. Dans ce cas, le mieux est de commencer par se concentrer sur les problèmes de performances. Rencontrez l’employé et évoquez les problèmes spécifiques que vous avez remarqués, tels que les retards fréquents, l’absentéisme ou la dégradation de la qualité du travail. À ce stade, de nombreux employés peuvent admettre leur travail parallèle. sinon, approfondissez un peu pour voir ce qu’ils sont disposés à partager.
Si le travail ou le projet de travail au noir enfreint des conditions telles que des clauses de non-concurrence ou de non-divulgation, ou empêche un employé de remplir le rôle de votre entreprise en raison d'heures de conflit, expliquez clairement le problème. (De nombreux employés peuvent même ne pas se rappeler qu’ils ont signé une clause de non-concurrence au moment de leur embauche.) Si le travail extérieur n’enfreint aucun contrat, vous devrez toutefois vous concentrer sur les problèmes de performance.
Une façon de résoudre ce problème consiste à déterminer pourquoi la personne exerce deux emplois ou si elle est au noir. Est-ce pour des raisons financières? Si cela est justifié, vous pouvez souligner qu'en mettant le même temps et les mêmes efforts dans leur travail avec vous, les employés obtiendraient éventuellement une augmentation de salaire. Peut-être pouvez-vous même définir des objectifs de performance permettant à la personne de gagner un bonus. (Bien sûr, assurez-vous que cela est réaliste avant de proposer votre offre et soyez disposé à l'appliquer à tous vos employés, sinon vous risquez de rencontrer une foule de claironniers.)
Si l'employé travaille en dehors de votre entreprise pour acquérir des compétences supplémentaires ou acquérir de l'expérience, déterminez exactement ce qu'il souhaite gagner. Pouvez-vous lui offrir plus de responsabilités au sein de votre entreprise pour répondre à ce besoin?
Avant de soulever des problèmes de travail au noir entre employés, assurez-vous d’être préparés au pire. La personne peut choisir l’autre emploi au lieu de votre entreprise.
Ayez toujours un plan de secours en place pour vous aider à faire face à une sortie soudaine.
Consultez toujours les lois du travail applicables dans votre état avant de prendre des mesures disciplinaires à l'encontre d'un employé.
Image: En effet
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