Comment vingt bâtonnets de spaghettis, un mètre de ruban adhésif, un mètre de ficelle et un guimauve peuvent-ils aider à bâtir une équipe plus forte?
Le défi de la guimauve est devenu un exercice populaire dans lequel on demande à de petits groupes de construire la «structure la plus haute sur pied» à partir des matériaux fournis. Les équipes disposent de dix-huit minutes pour mener à bien cette tâche, y compris la guimauve entière. C’est un exercice amusant et instructif qui permet aux équipes de faire l’expérience de simples leçons de collaboration, d’innovation et de créativité.
$config[code] not foundLe défi Marshmallow a été organisé avec des diplômés d’écoles de commerce, des PDG, des architectes, des ingénieurs et même des enfants de la maternelle. Il y a eu des résultats surprenants pour lesquels les groupes réussissent le mieux.
Étonnamment, les récents diplômés des écoles de commerce sont parmi les moins performants et les jardiniers excellent souvent à ce niveau. Les enfants ne passent pas leur temps à se battre pour être le leader du groupe. Au lieu de cela, ils commencent juste à jouer et entament le prototypage. Les diplômés des écoles de commerce passent le plus clair de leur temps à parler, à planifier et à construire, ce qui signifie qu’ils n’ont pas beaucoup de temps pour modifier le design quand vient enfin le temps de placer la guimauve au dessus, ce qui est généralement trop lourd pour la structure construite.
Leçons de team-building du défi de guimauve
Toujours tester les hypothèses via le prototypage
Les participants pensent que les guimauves sont légères et seront facilement soutenues, mais lorsque les équipes commencent à construire la structure, celle-ci bascule soudainement. C’est seulement en réalisant que chaque idée a de la valeur et en élaborant différentes solutions avec le prototype, permettant aux équipes de découvrir ce qui fonctionne.
Ne vous concentrez pas sur le fait d'être le plus grand
Lorsque l’instruction est donnée de donner la victoire au plus grand, les équipes supposent que le concours sera remporté par leur hauteur. En conséquence, ils se focalisent à tort sur la hauteur à laquelle ils peuvent construire la structure plutôt que sur la stabilité de sa base. Souvent, les entreprises essaient de se développer trop rapidement avant d’avoir une activité solide.
Utiliser ce qui est disponible
Le développement de chaque produit a des limites et les équipes ne peuvent utiliser que ce qu'elles ont et non pas obtenir les ressources dont elles ont besoin pour construire quelque chose de mieux. En affaires, il n’ya jamais de ressources illimitées ni d’environnement idéal pour se développer.
N'utilisez que ce qui est nécessaire
Certaines choses données dans le défi Marshmallow ne doivent pas nécessairement être utilisées comme la chaîne. Les équipes doivent déterminer ce qui est utile et ce qui doit être jeté dans l’élaboration de solutions.
Abandonner la perfection
Les équipes rêvent de construire une structure élégante comme la Tour Eiffel. Ils doivent abandonner cette idée de perfection et construire quelque chose (même si c'est laid) qui fonctionne et qui peut être «assez bon» pour gagner.
Si vous cherchez une façon amusante de lancer une réunion ou de placer une équipe dans un état d'esprit créatif, essayez de lancer The Marshmallow Challenge. Votre équipe est-elle à la hauteur?
Republié avec permission. Original ici.
Photo de guimauves via Shutterstock
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