Interroger un dirigeant potentiel des affaires peut s'avérer une tâche déconcertante, à moins que vous ne soyez le propriétaire ou le directeur d'une entreprise, car vous interrogez une personne qui pourrait un jour devenir votre patron. Bien que cela diffère d'une entreprise à l'autre, le CBO est souvent responsable de la vision globale de l'entreprise, supervisant les ressources humaines, la gestion des budgets, etc. Comme toutes les nouvelles recrues, l’OBC doit avoir la bonne combinaison de compétences, d’éducation, d’expérience et de cette "adaptation culturelle" si insaisissable. Que vous apparteniez à une grande entreprise ou qu’il s’agisse de votre premier grand dirigeant, il est essentiel de bien planifier et de poser des questions pertinentes pour un recrutement réussi.
$config[code] not foundAvoir une réunion préalable à l'entrevue
Si votre organisation est suffisamment grande pour avoir plusieurs directeurs ou chefs de services, ils seront tous affectés par le travail de l'OC. En tant que tel, il est important de tenir une réunion préalable à l'entretien pour discuter des qualifications du candidat et examiner les idées de chaque responsable pour le candidat idéal. Par exemple, si votre entreprise perd de l’argent, vos responsables des finances pourraient chercher un candidat qui sait comment aider les organisations à se serrer la ceinture. En guise de point de départ pour la réunion, demandez à chaque chef de département d’énumérer ses trois principaux besoins et les trois principales qualités qu’elle aimerait voir occuper le candidat idéal.
Développer une grille de notation
Combinez la contribution de vos autres agents avec les informations que vous avez utilisées pour développer l’offre d’emploi afin de créer une grille de notation pour l’entrevue. Si vous avez besoin de quelqu'un qui a de l'expérience en matière de réduction des coûts, par exemple, vous pouvez écrire "Expérience de réduction des coûts" sur le côté gauche d'un morceau de papier, suivi des chiffres 1, 2, 3, 4 et 5, avec 5. étant le nombre le plus élevé. Pour les gestionnaires, vous pouvez également inclure des éléments obligatoires tels que "A 10 ans d'expérience" ou "Formation en gestion postdoctorale". Pendant l'entretien, encerclez un nombre pour chaque critère, puis additionnez les nombres au bas de la page pour pouvoir comparer le score d'un candidat à un autre. Une entrevue pour un poste de ce niveau devrait inclure autant de gestionnaires ou de chefs de département que possible; bien que, si cela n’est pas possible, cette rubrique de notation peut aider les chefs de département à examiner les candidats après l’entretien.
Vidéo du jour
Apporté à vous par Sapling Apporté à vous par SaplingMettre l'accent sur la résolution de problèmes
Au début de l'entretien, échauffez le candidat en passant en revue certaines des informations de base de son CV, telles que ses fonctions dans des emplois antérieurs ou les cours qu'il a suivis pendant sa formation en gestion. Après quelques minutes, cependant, il est temps de se plonger dans le vif du sujet. Vous aurez probablement besoin d'un responsable commercial pour vous aider à gérer la vision globale de l'entreprise et à résoudre les problèmes auxquels elle pourrait être confrontée. Vos questions doivent donc viser à savoir comment le candidat vous aidera à résoudre ces problèmes. C’est là que les questions d’entrevue de type comportemental peuvent être utiles. Fournissez un scénario et demandez au candidat comment il a résolu un problème similaire dans le passé. Par exemple, vous pouvez lui demander comment il traite les sous-traitants qui livrent régulièrement du travail en retard ou les stratégies qu'il a utilisées pour aider les entreprises précédentes à se développer.
Poser des questions spécifiques à l'industrie
Vous devez également poser des questions spécifiques à votre domaine pour évaluer les connaissances du candidat sur le secteur. Si vous êtes dans le secteur de la santé, par exemple, vous pouvez poser des questions sur le codage des assurances ou travailler avec certaines sociétés pharmaceutiques. Pour un centre de fitness, vous pouvez demander son avis sur le choix de certains équipements de fitness plutôt que sur l'embauche d'entraîneurs plus personnels. Les personnes qui savent bien gérer une entreprise peuvent être en mesure de maîtriser certaines terminologies ou connaissances du secteur, mais ces questions peuvent vous aider à séparer un bon candidat d'un excellent.
