Pleasanton, Californie (COMMUNIQUÉ DE PRESSE - 1er janvier 2008) - MarketingSage Corp., fournisseur de services de marketing intégrés, a annoncé aujourd’hui la publication du Guide de survie en période de récession de l’organisme de gestion collective. Le guide met en évidence les pressions internes et externes sur les entreprises émergentes et souligne 8 règles pratiques de gestion de la récession que les directeurs marketing expérimentés ont utilisées pour survivre aux récessions précédentes.
$config[code] not found"Depuis que les dirigeants ont réalisé qu'ils devaient faire face à une récession sévère, il semblait y avoir un décalage entre les réductions budgétaires et les licenciements que certaines entreprises appliquaient et ce que de nombreux rédacteurs marketing naïfs disent que les entreprises devraient faire", a déclaré Agnes Lamont, vice-présidente de MarketingSage Corp. "Ce guide examine les dures réalités auxquelles sont confrontés les directeurs marketing et met en évidence ce qui a fonctionné pour ceux qui ont survécu à la dernière récession."
En période de récession, les idéalistes plaident pour un réalignement des ressources marketing, la préservation du personnel et des investissements dans la construction de la marque. Les arguments ont une valeur académique, mais ne permettent pas de résoudre la crise de trésorerie que traversent le directeur général, le directeur financier et les actionnaires. Cet idéalisme crée souvent un fossé entre les directeurs marketing et les autres dirigeants, ce qui aboutit à des décisions de marketing prises par des personnes moins qualifiées, habilitées à préserver leurs liquidités et à générer des revenus immédiats. "L'argent est roi" en période de récession, les CMO perdent généralement cet argument, et souvent leur travail.
Les dirigeants pragmatiques, quant à eux, se rendent compte que les décisions difficiles et les bonnes décisions d’entreprise sont souvent les mêmes. Ils coupent tôt les budgets de marketing et s’ils découvrent que les programmes de génération de revenus sont sous-financés, ils recouvrent un budget discrétionnaire en réduisant les effectifs et en externalisant la gestion des programmes. En externalisant leur marketing, les entreprises ne paient que pour les services dont elles ont besoin. Cette forte importance accordée à la génération de revenus à court terme, même au détriment des objectifs à long terme, permet aux entreprises de survivre, de se réembaucher et de prospérer à nouveau.
Le Guide de survie en période de récession du CMO fait partie d’une série d’outils et d’articles que les associés de MarketingSage peuvent utiliser pour éduquer et aider leurs clients actuels et potentiels. Cela fait partie des paroles de MarketingSage aux sages TM série disponible gratuitement sur www.marketingsage.com/w2w
À propos de MarketingSage
MarketingSage est une équipe marketing sous contrat basée aux États-Unis qui aide les autres spécialistes du marketing et les dirigeants d’entreprise à augmenter leurs revenus en générant de manière rentable des prospects, en développant des marques, en lançant des produits et en développant des canaux de vente. MarketingSage est plus efficace que les agences classiques car ses collaborateurs sont des propriétaires d’entreprise (franchisés) très motivés, dotés d’une expérience de plusieurs années dans le secteur de leurs clients. Les collaborateurs sont formés, équipés et assistés dans la mise en œuvre de programmes de marketing basés sur les meilleures pratiques. MarketingSage a été fondée en 2001 et sert des clients nationaux et internationaux.
