Un bon conseil peut changer la donne pour les entrepreneurs. Comme tout fondateur ou PDG peut vous le dire, il est essentiel pour toute personne en croissance d’être soutenue par des conseillers de confiance. Si les conseils sont bien donnés (et pris en compte), il sera peut-être plus facile de naviguer sur cette voie du succès. Mais de nos jours, il peut être difficile de trouver de bons conseils. Nous avons demandé à ces cinq fondateurs quel était le pire conseil qu’ils avaient pu obtenir pour leurs entreprises en croissance. Lisez leurs réponses ci-dessous pour savoir quels conseils vous devriez éviter.
$config[code] not foundQuel est le pire conseil que vous avez reçu pour votre entreprise en croissance?
Sallie Krawcheck
PDG et co-fondateur de Ellevest
Je suis tout sur la rapidité d’entrepreneur. Mais le pire conseil que j'ai reçu en tant qu'entrepreneur impliquait d'aller trop vite.Alors que nous construisions Ellevest, un investisseur potentiel nous a exhorté à lancer l'entreprise en janvier, quelques mois avant que je pense que nous serions prêts. Son raisonnement est le suivant: janvier est le mois le plus achalandé pour investir, les gens prennent beaucoup de décisions au début de l'année et nous voulions être disponibles pour cela. Si cela signifiait que le produit contenait des bugs, qu’il en soit ainsi, et si nous ne nous engageions pas dans cette voie, aucun investissement. Voici le problème de cette pensée: à Ellevest, nous avons créé un produit qui requiert la confiance de nos utilisateurs. Il n’ya pas beaucoup de tolérance pour les erreurs lorsque vous leur demandez de vous faire confiance avec leur argent. Nous n’avions pas lancé le produit en janvier, nous avons donc perdu cet investisseur… mais nous sommes l’une des plates-formes d’investissement numérique les plus rapides à ce jour, nous avons donc très bien réussi. PDG, Bousculer
«Les ventes aux entreprises signifient embaucher une équipe de Blancs avec des Rolodex.» Ce conseil était si ridicule que je n’avais même pas eu l’intention de le suivre. Hustle se débrouille très bien avec une équipe diversifiée, composée de nombreux milieux traditionnels. Nous accordons beaucoup d’importance à la lutte contre la fraude et à la hâte que le Rolodex. Ce conseil a donc été laissé pour rien. Co-fondateur, Avant Alpha
Honnêtement, la plupart des conseils que l’on reçoit en tant qu’entrepreneur sont inutiles, car les expériences des autres personnes traduisent rarement parfaitement. Un exemple clé est celui d’un investisseur en capital-risque qui nous a dit que notre entreprise n’était pas durable parce qu’il considérait que notre fonctionnalité principale, une application de sauvegarde mobile, serait bientôt proposée par les fabricants de téléphones, ce qui nous mettrait en faillite. Cela nous a fait réfléchir, et nous pourrions en quelque sorte imaginer à quel point ce qu'il disait était vrai… Bien sûr, il a fini par avoir complètement tort. C'était il y a 7 ans et, à ce jour, aucun fabricant de téléphone, à part Apple, n'offre le niveau de sauvegarde que nous proposons. Plus important encore, nous avons cédé très tôt une position dans l’espace uniquement pour voir l’un de nos propres camarades de lot se faire acquérir par Dropbox dans le même but (même si Dropbox ne l’a pas non plus implémentée). Le mauvais conseil n’était pas que la compétition existe - tout le monde le sait, et aucun fondateur ne doit vivre et mourir des actes de ses concurrents. Le mauvais conseil était que les grandes entreprises pourraient être assez agiles pour éliminer sans vengeance des fondateurs intelligents et agiles. Tout prend plus de temps qu'il n'y paraît, même pour les startups et surtout pour les entreprises. PDG, SalesLoft
Pas seulement un mauvais conseil, j'ai reçu des conseils contraires à l'éthique. Lorsqu’il a discuté des stratégies de couverture des comptes de vente, un responsable des ventes du secteur, auquel d’autres se sont fiés, a suggéré de modifier le nom de certains de nos représentants du développement des ventes afin qu’il soit «plus attrayant pour le prospect». Je ne pouvais pas penser à une pire idée! Notre personnel est unique et spécial. Nous sommes en contact avec nos clients et prospects pour nouer des relations sincères. C’est donc l’opposé EXACTE de ce que nous voulons faire. Inutile de dire que j'ai rejeté ce conseil sans hésiter. Cofondateur et PDG, Wootric
Je savais que nous avions une entreprise rentable dans Wootric quelques mois après le lancement de notre premier logiciel. Pour notre première collecte de fonds, j'ai eu la chance de recevoir l'intérêt de quelques investisseurs. Plusieurs fondateurs et amis m'ont conseillé de choisir l'investisseur ayant la plus grande taille de chèque - et bien sûr, c'était tentant. Un gros investissement m'aurait permis de mettre les gaz et de recruter rapidement une équipe. Cependant, j’ai réalisé qu’il s’agissait d’une réflexion à très court terme, en particulier pour un nouveau fondateur technologique comme moi. J'entrais dans une relation à long terme qui exige beaucoup de confiance et de compromis. J'ai plutôt choisi de donner la priorité aux investisseurs qui ajouteraient de la valeur d'une autre manière: des investisseurs qui seraient durs avec moi et me demanderaient des comptes lorsque tout allait bien, mais allaient aussi me battre contre moi lorsque la situation devenait difficile. Les investisseurs que nous avons choisis ont fait plus pour notre croissance en période de soudure qu’un simple chèque plus important ne l’aurait fait. Republié avec permission. Original ici. Photo via Shutterstock Roddy Lindsay
Narain grégaire
Kyle Porter
Deepa Subramanian
