Augmenter la productivité des employés est une préoccupation majeure de presque toutes les entreprises depuis des décennies. Les nouvelles méthodologies ont offert un certain nombre de solutions, mais trop d’organisations tardent à les mettre en œuvre.
Comment les méthodologies agiles augmentent la productivité des employés
Les méthodologies agiles peuvent considérablement améliorer la productivité des travailleurs si elles sont correctement intégrées à vos effectifs. Voici les principaux avantages.
$config[code] not found1. Faire appel à des entrepreneurs pour former un personnel plus réactif
Les entrepreneurs ont toujours joué un rôle important dans de nombreuses organisations. Le plus grand avantage qu'ils apportent est la flexibilité, un avantage dont un nombre croissant d'entreprises tirent parti.
Selon Jim Robinson, l'un des principaux analystes des services sur le terrain chez Gartner, deux sous-traitants sur cinq seront confiés à des sous-traitants en 2020. Selon Robinson, cette tendance est mise en œuvre pour réduire les coûts et améliorer la réactivité:
«Les organisations de service sur le terrain sont sous pression pour optimiser les coûts et réduire les délais, ce qui incite à davantage d'expérimentation sur l'utilisation d'un personnel externe.»
2. Réduire au minimum le besoin de révisions et d’optimisations aux derniers stades du processus de développement
Un certain nombre de gestionnaires de projet avec lesquels j'ai parlé ont fait la même observation au fil des ans. Trop d'équipes ne parviennent pas à mettre en place un processus d'assurance qualité au cours des premières étapes du processus de développement. Par conséquent, la solution finale ne répond pas aux normes de qualité acceptables au moment où elle est finalisée.
La méthodologie agile insiste sur la nécessité de respecter les indicateurs de valeur à chaque étape du processus. Cela minimise la nécessité de refondre l'ensemble du projet après une évaluation de l'assurance qualité à la fin du processus. Cela augmente la productivité en réduisant les déchets tout au long du processus.
3. Insister sur le besoin de collaboration
Jetez un coup d’œil aux quatre éléments du Manifeste Agile:
- Individus et interactions sur les processus et les outils
- Logiciel de travail sur une documentation complète
- Collaboration client sur négociation de contrat
- Répondre au changement au sujet d'un plan
Il y a une raison pour laquelle l'accent mis sur les individus et les interactions figure en premier sur la liste. Les équipes jouent un rôle de plus en plus important dans le développement.
Dans les années 1990, il n’était pas rare qu’un seul employé de la diva établisse lui-même des enregistrements. Le modèle a remarquablement changé depuis. En 2017 et au-delà, les entreprises doivent mettre l'accent sur la nécessité de renforcer l'esprit d'équipe.
Les méthodologies agiles sont axées sur la recherche de nouveaux moyens d’intégrer les employés afin d’améliorer la productivité. Aujourd'hui, cela se fait via des plates-formes technologiques intégrées qui rapprochent les employés et améliorent donc considérablement la productivité. Un certain nombre de nouvelles technologies de planification ont facilité la tâche des entreprises pour créer des équipes plus cohérentes.
«Les lieux de travail agiles et agiles ont à cœur de fournir une unification constante entre les personnes, les informations et les processus. Le succès d’aujourd’hui dépend de la connectivité et de la collaboration - ce n’est pas une nouveauté. Une étude réalisée par IBM il y a plus de cinq ans nous a alertés sur le fait que les entreprises les plus performantes du secteur ont mis en place de nombreuses pratiques de travail intelligentes. Mais qu'avons-nous fait de cette connaissance depuis lors? Est-ce toujours une tendance après si longtemps? Il est temps de rattraper le retard et de fournir l'expérience demandée par les employés: simple, intelligente et extensible. »
4. Minimiser la complexité en réduisant la portée de chaque projet
L’un des principaux objectifs d’Agile est la coordination de projets beaucoup plus petits. Il y a quelques avantages à cela:
- Réduire l'ambiguïté d'un projet, minimisant ainsi la nécessité pour les gestionnaires de projet de définir les objectifs.
- Minimiser la complexité, ce qui réduit le taux d'erreur.
- Mettre l'accent sur des équipes plus petites, ce qui minimise les risques d'oubli du chef de projet et du client.
La taille idéale d'un projet dépend de la complexité et de la durée du développement final. Cependant, les projets plus petits ont tendance à être beaucoup plus faciles à gérer et à laisser moins de marge d'erreur, ce qui aide les membres de l'équipe à être plus productifs.
Les entreprises ont déployé des programmes allant de la responsabilité sociale des entreprises au travail à distance afin d'accroître leur productivité, mais rien n'a été plus efficace que les méthodologies agiles.
Avez-vous implémenté agile dans votre entreprise?
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