La prochaine récession pourrait avoir commencé le 24 août 2015, lorsque le marché boursier chinois a encore perdu 7% et une perte totale de 40% par rapport à son sommet. Ce jour-là, les marchés boursiers américains ont emboîté le pas et ont plongé de 1 089 points quelques minutes après le début des négociations. Les marchés se sont légèrement redressés, mais sont toujours en baisse de 12% pour 2015.
Il s'agit d'un indicateur gênant, car le marché boursier prédit souvent la prochaine récession. Comme l'économiste Paul Samuelson le rétorque, «le marché boursier a prédit neuf des cinq dernières récessions». Néanmoins, de mars 1961 à aujourd'hui, la période de croissance moyenne suivant une récession a été d'environ cinq à six ans. Si la dernière récession s'est terminée en juin 2009, l'économie a maintenant dépassé la barre des six ans et connaît l'une des plus longues périodes d'expansion de son histoire. Cela peut également signifier qu'une nouvelle récession est sur le point de commencer.
$config[code] not foundAprès le krach boursier, la plupart des économistes ont publiquement déclaré de ne pas paniquer. Une conférence téléphonique avec des conseillers financiers a répété que tous les signes de l’économie américaine étaient forts. Ron Lieber du New York Times a écrit que l'investisseur moyen devrait prendre une profonde respiration sans rien faire.
Mais pour la plupart des propriétaires de petites entreprises, il est difficile de ne rien faire lorsque leur portefeuille d’investissements perd 10% de sa valeur en une semaine. Les économies d’investissement sont souvent ce qui «renforce» la confiance du propriétaire en cas de défaillance de son entreprise.
Cette peur psychologique crée des ravages dans la vie du propriétaire de petite entreprise. Leur manque de confiance dans l'économie les pousse naturellement à ne plus engager de personnel ni à effectuer de nouveaux investissements. De mauvaises nouvelles peuvent aussi faire de la récession une prophétie auto-réalisatrice.
Si la prochaine récession arrive, comment pouvez-vous vous préparer?
1. grandir à profit
Assurez-vous que toute croissance des ventes a la même rentabilité que le reste de l'entreprise. Ne sacrifiez pas la rentabilité pour la croissance des ventes. Cela contribuera à assurer un cash-flow solide, fondement de la survie en cas de récession.
2. Préserver l'argent
Les entreprises à l'abri de la récession ont toujours des positions de trésorerie positives. Ne laissez pas les investissements dans l’entreprise prendre une longueur d’avance sur les ventes. Concentrez-vous sur la réduction du crédit accordé aux clients et sur leur obligation de payer à temps. Maintenir les niveaux de stock aussi bas que possible et les stocks aussi élevés que possible.
3. Obtenez une ligne de crédit bancaire maintenant
Sécurisez une ligne maintenant avant que l'entreprise en ait besoin. Tirez dessus à faible taux pour vous assurer que l’entreprise dispose de six mois d’argent en banque.
4. Augmenter la marge brute
Demandez si les affaires peuvent être faites d'une autre manière. Les blattes prospèrent lors de catastrophes parce qu’elles savent s’adapter. Par exemple, si les marges devaient augmenter de 10%, comment cela serait-il accompli maintenant?
5. Réduire les coûts même si les revenus sont stables
Ne soyez pas paresseux. Aucun propriétaire ne regrette jamais de réduire ses coûts trop tôt. Examiner où la valeur ne dépasse pas la dépense.
Selon Mark Zandi, économiste en chef chez Moody's Analytics Inc., depuis 1950, les États-Unis ont connu une récession au début de chaque décennie, à l’exception de la présente. Il a déclaré: "Si ce peu d'astrologie économique tient, le prochain sera en 2020… et je ne discuterais pas avec ça."
Nous ne devrions avoir que de la chance.
Republié avec permission. Original ici.
Photo de Wall Street via Shutterstock
Plus à: Contenu de la chaîne d'éditeurs 1
